De reuniones semanales a la reposición continua
Una red de 28 tiendas pasa de una reposición en Excel a un bucle de decisión continuo — dos días por semana liberados por comprador.
Resultado
+15% de venta
Red
28 tiendas · 6 categorías
Resultados medidos
+15%
Venta · tres categorías principales, T1
2 días
Liberados por comprador cada semana
−50%
Roturas en las líneas núcleo
Lo que está conectado
Capas utilizadas
Sistemas conectados
Sistema de merchandising
Catálogo · sync diario
Flujo de almacén (WMS)
Stock y pedidos · en vivo
Caja de tienda
Sell-through · 28 tiendas
Antes · Después
Antes
La reconstrucción de Excel cada lunes
Los compradores pasaban cada lunes y martes reconstruyendo la misma vista de reposición a partir del sell-through, el stock disponible y el stock pedido. Para cuando las recomendaciones aterrizaban en tienda, el dato ya llevaba dos días de retraso.
Después
Un bucle que gira todo el día
Cada par tienda·SKU se reevalúa varias veces al día contra las señales de demanda, los objetivos de cobertura y la disponibilidad de almacén. Los compradores solo aprueban las excepciones, y las decisiones vuelven directamente al WMS y al merchandising.
El desafío
Los compradores pasaban casi todos los lunes y martes reconstruyendo la misma vista de reposición. Cruzaban sell-through de tienda, stock disponible y stock pedido. Para cuando las recomendaciones llegaban a los responsables de tienda, el dato ya llevaba dos días de retraso.
Lo que cambiamos
Solya se conectó al merchandising y al flujo de almacén a través de la capa de datos. Luego hizo funcionar las reglas de reposición existentes de forma continua en lugar de una vez por semana. Los compradores conservaron todos sus derechos de aprobación — lo que cambió fue la cadencia y la forma en que las excepciones se elevan.
Cómo se toman las decisiones
Cada par tienda/SKU se reevalúa varias veces al día, contrastando las señales de demanda, los objetivos de cobertura de tienda y la disponibilidad de almacén. Todo lo que requiere un ojo humano (producto nuevo, baja confianza, presupuesto con tope) aterriza en una cola con el contexto ya adjunto.
Dónde aterriza
Las transferencias y reposiciones aprobadas vuelven directamente al WMS y al sistema de merchandising. Los compradores dejaron de exportar a Excel; los responsables de tienda dejaron de perseguir el stock que faltaba por correo.
Lo que cambió
- +15% de venta en las tres principales categorías en el primer trimestre
- Dos jornadas completas liberadas por semana y por comprador
- Las roturas en las líneas núcleo cayeron más de la mitad
Para ver después: cómo los agentes IA gestionan rebajas y transferencias para ir más allá de la reposición. O cómo la capa de orquestación cierra el bucle decisión-ejecución entre tus sistemas.
Más casos de uso
Un plan de compras de temporada, validado en una sola revisión
Un comprador de 14 tiendas debía recortar el OTB de temporada un 12% — construyó un plan más nítido sobre dos años de sell-through, no sobre intuición.
Mover el stock antes de que las rebajas sean la única opción
Una marca streetwear de 9 tiendas cambia sus transferencias de pánico por una palanca semanal — el stock se mueve seis semanas antes de las rebajas.
Una asignación que por fin conoce la red
Una red de 14 tiendas repartía cada temporada con una regla escrita en la época de las 8 tiendas. Solya reasignó según lo que habían llegado a ser.
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