Des réunions hebdomadaires au réassort continu
Un réseau de 28 magasins passe d’un réassort sous Excel à une boucle de décision continue — deux jours par semaine libérés par acheteur.
Résultat
+15% d’écoulement
Réseau
28 magasins · 6 catégories
Résultats mesurés
+15%
Écoulement · trois catégories majeures, T1
2 jours
Libérés par acheteur chaque semaine
−50%
Ruptures sur les lignes cœur
Ce qui est branché
Systèmes connectés
Système merchandising
Catalogue · sync quotidien
Flux entrepôt (WMS)
Stock & commandes · live
Caisse magasin
Sell-through · 28 magasins
Avant · Après
Avant
Le rebuild Excel chaque lundi
Les acheteurs passaient chaque lundi et mardi à reconstruire la même vue de réassort à partir du sell-through, du stock disponible et du stock en commande. Le temps que les recommandations atterrissent en magasin, la donnée avait déjà deux jours de retard.
Après
Une boucle qui tourne toute la journée
Chaque couple magasin·SKU est ré-évalué plusieurs fois par jour contre les signaux de demande, les objectifs de couverture et la disponibilité entrepôt. Les acheteurs n'approuvent que les exceptions, et les décisions remontent directement au WMS et au merchandising.
Le défi
Les acheteurs passaient quasiment tous leurs lundis et mardis à reconstruire la même vue de réassort. Ils croisaient sell-through magasin, stock disponible et stock en commande. Le temps que les recommandations arrivent aux managers de magasin, la donnée avait déjà deux jours de retard.
Ce qu’on a changé
Solya s’est branché sur le merchandising et le flux entrepôt via la couche data. Puis a fait tourner les règles de réassort existantes en continu plutôt qu’une fois par semaine. Les acheteurs ont gardé tous leurs droits d’approbation — ce qui a changé, c’est la cadence et la façon dont les exceptions remontent.
Comment les décisions se prennent
Chaque couple magasin/SKU est ré-évalué plusieurs fois par jour, en confrontant les signaux de demande, les objectifs de couverture magasin et la disponibilité entrepôt. Tout ce qui demande un œil humain (nouveau produit, faible confiance, budget plafonné) atterrit dans une file avec le contexte déjà attaché.
Où ça atterrit
Les transferts et réassorts approuvés repartent directement dans le WMS et le système de merchandising. Les acheteurs ont arrêté d’exporter vers Excel ; les managers de magasin ont arrêté de courir après le stock manquant par mail.
Ce qui a changé
- +15% d’écoulement sur les trois principales catégories au premier trimestre
- Deux journées entières libérées par semaine et par acheteur
- Les ruptures sur les lignes cœur ont chuté de plus de moitié
À voir ensuite : comment les agents IA gèrent démarques et transferts pour aller au-delà du réassort, ou comment la couche d’orchestration ferme la boucle décision-exécution entre vos systèmes.
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