Notes de l’intérieur des décisions retail.
Pourquoi on a construit Solya, comment on pense les décisions, agents et données, et ce qu’on observe sur le terrain chez les retailers.
WSSI : planification ventes, stock et réceptions
Le WSSI (ventes, stock et réceptions hebdo) est le battement hebdomadaire du merchandise planning : il pose le cadre financier, mais ne prend pas les décisions.
Chaîne d'approvisionnement : définition, étapes et enjeux
Une chaîne d'approvisionnement retail mène un produit de la source au rayon. Le flux physique est largement résolu — le levier est dans les décisions.
Merchandiser : rôle, missions et compétences
Un merchandiser décide ce qu'un magasin vend, en quelle quantité et à quel prix. C'est un métier de décision — et les décisions dépassent les heures.
Retail ERP vs couche de décision : ce que chacun fait
Un retail ERP est votre système de record — il fait tourner les transactions. Il ne décide pas les gestes SKU/magasin. C'est une autre couche, souvent absente.
Stratégie omnicanale : méthodes et bonnes pratiques
Une stratégie omnicanale n'est pas une liste de canaux à connecter. C'est un modèle opérationnel pour décider — un stock, un client — à travers tous.
Inventaire magasin : définition, méthodes et enjeux
L'inventaire magasin, c'est le stock détenu et son enregistrement. Quand les deux divergent — et c'est la règle — chaque décision aval hérite de l'erreur.
L'IA dans les magasins : ce qu'elle fait vraiment
L'IA en magasin est vendue en robots et caméras. Celle qui fait vraiment bouger la marge est invisible — elle décide quoi stocker, déplacer et démarquer.
Omnicanal : définition, enjeux et exemples
L'omnicanal est vendu comme un chantier de tuyauterie. C'est d'abord un problème de décision : un seul stock, plusieurs canaux, tous en concurrence dessus.
Planification des stocks : définition, enjeux, exemples
La planification des stocks décide quoi acheter, allouer et déplacer sur une saison. La plupart la traitent en prévision, c'est une chaîne de décisions.
Réassort : définition, enjeux et exemples
Le réassort, c'est réapprovisionner le bon stock au bon endroit à mesure qu'il se vend. Simple à définir, difficile à bien faire à l'échelle SKU/magasin.
Logiciel de réassort : l'outil n'est pas la décision
La plupart des outils de réassort calculent une quantité puis s'arrêtent — or la commande est une décision arbitrée qu'aucun moteur de règles ne tranche seul.
Logiciel d'intelligence décisionnelle : ce que c'est
Tapez la catégorie : un mur d'éditeurs au même label, souvent de la BI ou de la prévision rebaptisée. Voici comment les distinguer vraiment.
Décision retail : ce qui casse à 50, 100, 300 magasins
Au-delà de 20 magasins, la croissance ne fait pas qu'ajouter des décisions — elle en change la nature. Chaque palier casse une boucle différente.
Merchandising digital : une fonction de décision
On confond merchandising digital et vitrine en ligne. La vraie surface à digitaliser, ce sont les décisions : assortiment, allocation, réassort, démarque.
Optimisation des stocks : un problème de décision
La plupart des projets d'optimisation des stocks résolvent un problème de calcul que le retail n'a plus. Le levier s'est déplacé vers la décision.
En finir avec la file d'attente analytics du retail
Chaque demande de données ad-hoc retarde une décision de plusieurs jours. La solution : interroger la donnée en langage naturel, pas un dashboard de plus.
Plateforme décisionnelle : les questions qu'un PDG doit poser
Un PDG n'achète pas une plateforme décisionnelle : il autorise un changement dans la façon dont l'entreprise décide. Voici les questions qui comptent.
Analytique prescriptive retail : définition et limites
L'analytique prescriptive est le sommet de l'échelle analytique : elle recommande une action. En retail, elle s'arrête juste avant d'exécuter la décision.