La connexion bat le volume.
Ce qui bloque une décision, c’est une donnée branchée à la mauvaise granularité. Le volume compte moins.
À proposOn reconstruit les décisions retail
On reconstruit les décisions retail
de zéro.
Solya est la plateforme de décision AI-native du retail. On comble l’écart entre la connaissance qui vit dans les équipes et les actions qui se passent dans les systèmes opérationnels, en traitant décisions, données et exécution comme une seule boucle continue.
Le constat
Le retail a été digitalisé système par système, jamais rendu opérationnel dans son ensemble.
Chaque retailer fait tourner une douzaine de systèmes qui décrivent le même business avec des chiffres différents, et une petite armée d’analystes qui passent la semaine à les réconcilier. La décision (quoi acheter, où l’envoyer, quand le solder) se prend toujours entre des fichiers Excel, de l’instinct, et une réunion du vendredi.
- La donnée est recousue, jamais alignée à la granularité d’une décision.
- L’IA s’ajoute sur les dashboards, jamais à l’intérieur du workflow qui exécute.
- Chaque équipe réinvente la même logique, dans un format différent, saison après saison.
Ce qu’on croit
Trois convictions qui façonnent le produit.
L’expertise vit dans l’équipe, pas dans le modèle.
Les règles retail (couverture, MOQ, fenêtres d’échange, jamais en rupture) sont du savoir, pas du code. Le produit doit permettre aux équipes de les encoder, versionner et faire confiance.
Décisions et systèmes doivent tourner dans une seule boucle.
Recommandation, validation, exécution et feedback appartiennent à la même surface. Le reste se transforme en taxe copier-coller.
Déjà en mouvement
Solya en production aujourd’hui.
Chiffres issus des déploiements actifs, rafraîchis en continu.
120+
Magasins connectés
6
Réseaux retail en prod
850K+
SKUs sous gestion
18
Cas d’usage actifs
La vision · 2035
Où on pense que le retail atterrit.
Trois paris qu’on assume par écrit.
- 01
Les décisions sont calculées, plus négociées.
Achats, allocation, soldes et réassort cessent d’être des réunions hebdo. Ça devient des décisions continues, avec des humains qui règlent les règles au lieu de taper les réponses.
- 02
Les agents agissent par défaut. L’humain corrige par exception.
Le réglage d’usine du retail devient auto-exécution sur ce qu’on maîtrise, file d’approbation explicite sur la longue traîne. L’économique d’un réseau de 50 magasins cesse de scaler avec les effectifs.
- 03
Les retailers tournent comme des sociétés d’infrastructure.
Les enseignes qui prennent de l’avance mesurent leur système d’exploitation comme leurs ventes. La marge par heure-magasin arrive au conseil d’administration.
Construisez la prochaine stack retail
avec nous.
On livre avec un petit groupe de retailers partenaires. Si vous pilotez un réseau et que cette douleur vous parle, parlons-en.
Voyez ce que Solya déciderait cette semaine.
Sur vos propres données.
30 minutes, sur un extrait de vos données : réassort, transferts, démarque.