Notes de l’intérieur des décisions retail.
Pourquoi on a construit Solya, comment on pense les décisions, agents et données, et ce qu’on observe sur le terrain chez les retailers.
Réussir l'appel d'offres d'une plateforme décisionnelle retail
La plupart des appels d'offres de plateforme décisionnelle retail choisissent mal, car ils testent la mauvaise chose. Voici une structure réutilisable.
Pricing dynamique : règles déguisées, ou véritables décisions ?
La plupart des plateformes vendues comme pricing dynamique sont des moteurs de règles avec une UI plus moderne. Voici un test côté acheteur pour les distinguer.
Le retail sport gère deux logiques de stock à la fois
Le retail sport gère deux logiques de stock simultanées : réapprovisionnement continu pour le fond de rayon, sell-through et démarque pour le saisonnier.
Plateforme décisionnelle vs plateforme de prévision vs BI
Les acheteurs retail confondent trois catégories : la BI décrit, la prévision prédit, la plateforme décisionnelle décide. Voici à quoi sert vraiment chacune.
Intelligence décisionnelle vs business intelligence
L'intelligence décisionnelle et la business intelligence sont deux paradigmes distincts, pas deux gammes d'outils. Voici la ligne qui les sépare.
Souveraineté des données et RGPD pour une IA décisionnelle retail
Une couche de décision retail tourne surtout sur des agrégats, pas sur des identités clients — ce qui fait de la souveraineté un choix d'architecture.
Guide du DAF : le ROI de l'IA retail, quelle ligne de P&L et quand
La plupart des decks ROI sur l'IA retail ne survivent pas à une revue financière. Comment distinguer l'IA d'économies de l'IA génératrice de marge.
Réapprovisionnement continu vs. la réunion du lundi
La cadence hebdomadaire du réapprovisionnement est un vestige d'une ère pré-data. Chaque semaine où votre équipe se réunit pour décider, le réseau dérive.
Build vs buy d'une plateforme décisionnelle : le vrai cadre
Vous avez un entrepôt de données et une équipe data science : construire la couche de décision en interne paraît évident. Voici quand ça ne l'est pas.
Gros volume : la rotation lente inverse le jeu
Dans le mobilier et le retail gros volume, la rotation lente et la logistique lourde amplifient le coût de chaque allocation et démarque ratée.
Décisions IA sur le frais : pourquoi la grande distribution est à part
Sur le frais, la question n'a jamais été combien commander. C'est combien commander en tenant compte de la péremption, de la DLC et de la démarque.
Gérer la longue traîne du bricolage : slow movers et paniers projet
Dans le bricolage, couper un slow mover peut faire perdre tout le panier projet. La vélocité par référence est le mauvais angle pour une longue traîne.
Planification d'assortiment IA : la décision la plus structurante
L'assortiment se décide une fois par saison et vit 6 à 9 mois. Aucune optimisation in-season ne rattrape un mauvais arbitrage pré-saison.
Assortiment et allocation IA en retail beauté
L'explosion de SKU en beauté fait de l'assortiment et de l'allocation par magasin les décisions décisives. Pourquoi le tableur casse, et ce que change l'IA.
Les retours retail sont un signal, pas un problème de logistique
Les retours sont traités comme un flux de logistique inverse. Vus comme un signal, ils récupèrent 200 à 400 points de base de marge à grain égal.
Demand sensing retail : prévoir pour décider, pas pour briller
La précision n'est pas le bon KPI forecast. Une prévision à 92 % qui arrive après le cut-off vaut moins qu'une prévision à 78 % qui arrive à temps.
Pourquoi les retailers perdent de l’argent entre magasins
La plupart des directions retail analysent la performance magasin par magasin. Les fuites les plus massives sont ailleurs : entre les magasins, jamais mesurées.
Pourquoi vos outils BI ne prennent pas de décisions
Les dashboards retail n'ont jamais été aussi clairs, et pourtant les mêmes problèmes rongent la marge. Voici ce que la BI ne fera jamais — par construction.